Strategie aus Erfahrung
Our Core Team
Industrial Strategix ist aus einer gemeinsamen Vergangenheit, einer gemeinsamen Kultur und einer gemeinsamen Sprache entstanden.
Wir bringen zwei Perspektiven zusammen: Operations- und Fertigungsführung auf der einen Seite, Engineering, Kostenmodellierung und auf der anderen. In der Industrialisierung treffen diese Welten aufeinander – dort, wo aus Konzepten belastbare Serienproduktion wird.
Genau an dieser Schnittstelle entsteht ISX: komplementäre Stärken und gemeinsame Werte bilden ein solides Fundament.
Gesamtteam: ~5–10 Senior Berater.
Partner
Dennis Henning
Mit tiefem operativem Know-how aus internationalen Tier-1-Führungsrollen liegt der Fokus auf messbarer Performance dort, wo es zählt: im Werk, im Team und entlang der Supply Chain. Umsetzung erfolgt pragmatisch, schnell und mit strategischer Klarheit.
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22+ Jahre Tier-1: JIT/JIS, VP Operations, Board, P&L
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6+ Jahre Transport- & Logistikmanagement
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eMBA, Pittsburgh Uni
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Diploma Strategic Mgmt, Warwick Uni
Manager
Friedrich Trabert
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Bringt Engineering, operative Perspektive und Kostenverständnis zusammen – von RfQ bis PPAP. Der Fokus liegt darauf, technische Entscheidungen wirtschaftlich belastbar zu machen und Industrialisierung ohne Reibungsverluste ins Ziel zu bringen.
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5+ Jahre Tier-1: RfQ–PPAP, R&D, Program Mgmt
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3+ Jahre Mgmt Beratung: Engineering & Cost-down
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Bachelor of Engineering
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MBA, St. Gallen 26'
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REFA & MTM zertifiziert
Ist es nicht an der Zeit, dass Ihr Unternehmen die Kosten in den Griff bekommt?
Aus der margenschwachen Automotive-Zulieferindustrie unterstützen wir Sie dabei, Ihre Prozesse auf Benchmark-Niveau zu bringen. Klare, unpolitische Kommunikation trifft auf relevante Praxiserfahrung.
Projekte 2025
Safe Launch Task Force
Scope:
Vermeidung eines Stillstands in der Fahrzeugproduktion aufgrund eines Greenfield-Elektronikfertigers.
Impact:
Anlaufabsicherung durch Bestandsaufbau von 0,5 auf 15 Tage
Operations Rightsizing
Scope:
Business-getriebene MTM-Analyse (Logistik & Produktion) sowie Analyse der Packdichte.
Impact:
Optimierung ~4,3 m€/a
Footprint Konsolidation
Scope:
Konsolidierung eines insolventen Tier-1-Interieurzulieferers zur Optimierung der OEM-Kompensation.
Impact:
Optimierung ~9,3m€/a
Due Dilligence
Scope:
Crossfunktionales Review sowie Analyse der Winning-Condition für kurzfristigen operativen Erfolg.
Impact:
Anlaufabsicherung durch Priorisierung zentraler Hebel
Komplexitätsoptimierung
Scope:
Entwicklung von Maßnahmen zur Reduktion der Tier-1 Inbound-Teilenummern von ~4.500 auf ~2.500.
Impact:
Roadmap zur Schließung von zwei Logistikstandorten ~25 m€/a
Simulation Prozesssystem
Scope:
Produktionssystemsimulation, um Stationsauslastung zu optimieren und Engpässe zu reduzieren.
Impact:
Eliminierung Invest ~20 m€
Unsere
Leistungen
Strategy
Wir bringen Transparenz in Komplexität und Kosten. Durch Industrieerfahrung und Datenanalyse entstehen daraus klare Optionen und belastbare Business Cases.
Restrukturierung
Turnaround
Footprint
Due Dilligence
Merger and Aquisition
Industrial
Strategie ohne Umsetzung bleibt Theorie. Wir arbeiten hands-on im Werk, mit Lieferanten und in der Organisation – damit aus Plänen Ergebnisse werden.
Task-Force
Produktionssystem-Simulation
Produktkomplexität
Produkt- & Industriekostenreduktion
Optimierung von Geschäftsprozessen
It’s all about a dialogue
A few words from our clients. See client stories for more.
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Maria Goncavales, CFO
Laderate
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Michael Soveign
Seven Energy
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Jeffrey Cohen, CEO
Nato Productions